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Una decodificación del diseño organizacional primero desde la perspectiva de capacidades del equipo, estructura y formas de trabajo tanto de la parte digital como del Business As Usual. Igualmente una revisión de los job descriptions y planes de carrera que permitan el ajuste. Se desarrolla un programa de adaptación de formas de trabajo a metodología AGILE práctica y se reasignan posiciones entre los departamentos clásicos y digital.
Tanto el equipo como el negocio en crecimiento exponencial se enfrentan a un desajuste cultural interno y de encaje en el negocio tradicional. La empresa debe orquestar adecuadamente todas sus partes para seguir atendiendo las demandas de las consumidoras.
Un nuevo diseño organizacional que afecta a sus tres componentes: cómo organizarse, trabajar y liderar que mejora sustancialmente el performance de la compañía y las métricas de empleados.
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