Análisis de compañía y organización para el cambio

Análisis de una compañía internacional líder y su organización de cara a impulsar el cambio y las innovaciones de negocio sin afectar al Business As Usual

Objetivo

Preparar una compañía de +2,000 M€ y la organización para afrontar los retos de innovación definidos para los próximos años

La velocidad en la que el contexto que afecta a las empresas cambia hace que las compañías revisen y mejoren algunos de sus procesos regularmente para adoptar todas esas innovaciones que las permitan seguir siendo altamente competitivas en su sector y sostenibles en el tiempo.

El reto

Cómo descifrar las palancas de cambio críticas en una empresa para que la innovación fluya sin afectar al Business As Usual

El Business As Usual (BAU) ha permitido que las empresas con la que tratamos sean relevantes en sus sectores a día de hoy. Los cambios e innovaciones no deberían afectar, si no son esenciales, a ese BAU.

A través de una metodología propia, detectamos y centramos qué palancas eran prioritarias accionar en la compañía para afrontar las innovaciones actuales y futuras.

La solución

Implementación de una metodología desarrollada por Migration y cualificada en diversos clientes e industrias

Una metodología centrada en 5 prácticas en las que se aborda la Estructura Organizacional, las Formas de Trabajo, las Capacidades, la Cultura Corporativa y la Adopción de la innovación externa en la compañía.

Cada una de estas prácticas, analiza, resuelve desajustes, propone soluciones y diseña unas acciones con una hoja de ruta detallada.

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