- Asumir que las empresas no necesariamente están diseñadas para aprovechar la innovación externa, que se mueve a más velocidad y en mayor número frente a la innovación generada internamente. Esto es así por el acceso fácil y barato a la tecnología y el conocimiento que alienta a emprendedores a buscar financiación para sus aventuras.
- Fomentar la innovación colaborativa con el ecosistema de manera constante y sistemática ayuda a definir el perímetro de innovación que afecta a la cadena de valor de la empresa, alertándola de potenciales disrupciones.
- No caminar solo y convertir a las empresas en brokers de innovación donde no necesariamente pueden poseer todos los elementos sino que inician o facilitan proyectos útiles para ellas pero de las que son necesariamente dueñas al cien por cien.
- Habilitar estructuras organizacionales, proyectos y un gobierno tal que no se vean perjudicados los proyectos de innovación gestionados de manera natural con criterios ágiles (Dptos. de Innovación externa, Corporate Venturing, Responsables, etc).
- Incentivar el intraemprendimiento en la empresa y tratado de manera separada frente al día a día como activo permanente de una corporación
- Integrar los proyectos de innovación provenientes de cualquier origen dentro de un proceso reglado (Prototipado, Pilotaje y escala) con el objetivo de ser entregado a las operaciones y tener impacto real en el negocio.
Cómo podemos ayudarte a corto plazo
Desde MIGRATION y con nuestra experiencia de 10 años en transformación digital te podemos ayudar a resolver estos retos:
- Optimizar las operaciones a través de la transformación digital
- Desarrollar organizaciones y talento para la era digital
- Diseñar y lanzar propuestas de valor relevantes para los clientes
- Gestionar proyectos de innovación o de transformación
- Detectar e integrar innovaciones externas
- Construir una cultura digital
A través de nuestros servicios de Consulting, Solutions o Counseling.
