La IA es una revolución. Y es una revolución que circula a mucha más velocidad que la que guió la transformación digital. El impacto, aún por calibrar, se presenta sin precedentes. ¿Pero cómo adaptar a los equipos a ese cambio?
«la experiencia de años en transformación digital es imprescindible, pero no es suficiente»
La experiencia de años en transformación digital es imprescindible, pero no es suficiente. A diferencia de ésta, la I.A. se impone en las organizaciones desde abajo, desde la adopción sin filtros ni límites por parte de los equipos.
«la IA se impone en las organizaciones desde abajo»
La gestión de equipos que utilizan abiertamente la I.A. se asemejará más a la gestión de high performers, artistas o deportistas. Las formas de trabajo cambian radicalmente, al igual que el estilo de liderazgo, que debe ajustarse a personas con «superpoderes» habilitadas por la I.A., y a estructuras donde los silos se diluyen por la transversalidad de la información y el conocimiento.
«estructuras donde los silos se diluyen por la transversalidad de la información y el conocimiento»
Esta adaptación necesita una metodología aplicable a la realidad de los equipos (descarga el pdf para más detalle):
- Dibujar la cadena de valor del equipo / Dpto.
- Detallar el impacto en las operaciones de herramientas de I.A.
- Descubrir nuevas oportunidades
- Diseñar una Hoja de Ruta
- Definir Formas de trabajo, procesos, rituales y métricas
- Formación de capacidades y habilidades del equipo
- Formación e implementación de Pensamiento Crítico y creatividad (The Bachmind code)
- Cultura corporativa y liderazgo en la era de la IA
- Gobierno de la IA
