Ejemplo 3: Innovación externa

Incorporación de innovación externa en la empresa

Objetivo

El cliente, compañía aseguradora, se plantea cómo debería incorporar procesos de innovación para la creación y desarrollo de nuevos servicios que le permitan adelantarse a los cambios y necesidades del mercado y de sus clientes.

Está siendo desintermediada por startups que capturan base de clientes a su costa.

Solución

Se identificó una serie de expertos con la perspectiva de trasladar una visión rápida y fresca alrededor de la innovación de servicios y los mejores procesos.

En diez días el cliente tuvo cinco videoconferencias de 60min, incluyendo transcripción de las mismas, con:

Director de innovación de servicios de una multinacional de servicios financieros.
Fundadores de startups de la industria.
Fondos de inversión en startups.
Expertos de Corporate Venturing en empresas de industrias paralelas.

Impacto

Conocimiento accionable : Las conversaciones con los ejecutivos permitieron ver las fortalezas y debilidades del diseño de la organización actual.

También los elementos clave para la detección, diseño e implementación de nuevos servicios innovadores para sus clientes finales, con sus correspondientes nuevas estructuras y procesos.

Líder de Proyecto: Directivo con presencia en el Comité Ejecutivo
Coste: 5,000€

Ejemplo 1

Estrategia y Organización para afrontar un cambio radical de hábitos de clientes

Ejemplo 2

Incorporación de innovación externa en la empresa

Ejemplo 4

Diseñar y lanzar una propuesta de valor relevante

Ejemplo 3: Innovación externa

Incorporación de innovación externa en la empresa

Objetivo

El cliente, compañía aseguradora, se plantea cómo debería incorporar procesos de innovación para la creación y desarrollo de nuevos servicios que le permitan adelantarse a los cambios y necesidades del mercado y de sus clientes.

Solución

Se identificó una serie de expertos con la perspectiva de trasladar una visión rápida y fresca alrededor de la innovación de servicios y los mejores procesos.

Impacto

Conocimiento accionable : Las conversaciones con los ejecutivos permitieron ver las fortalezas y debilidades del diseño de la organización actual.

Ejemplo 1

Ejemplo 2

Ejemplo 4

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